Deelnemingen
De installatie- en bouwwereld kent van oudsher een relatief groot aantal familiebedrijven. Leiding en eigenaarschap zijn meestal in handen van ondernemers uit de babyboomgeneratie of iets jonger. Toenemend speelt het opvolgingsvraagstuk een rol.
Waar vroeger opvolging binnen de familie vanzelfsprekend was kiezen dochters en zonen nu een ándere werkkring. Het leidt regelmatig tot verkoop van familieondernemingen aan grotere spelers in de sector. (In deze schaalvergroting treden meermaals private-equity-partijen naar voren.) Gevolgen blijven niet uit. Afdelingen worden samengevoegd, vestigingen gecentraliseerd, overheadkosten dalen. En toch…niet élk bedrijfseconomisch schaalvoordeel betekent duurzame winst. Blom Elektrotechniek ziet de cultuur van het familiebedrijf als een van de belangrijkste assets. Die cultuur betaalt zich uit in betrokkenheid van werknemers, opdrachtgevers en overige relaties. Bovendien zijn familiebedrijven, medewerkers en hun gezinnen geworteld in hun eigen regio. Het geheel aan zulke praktisch onmeetbare zaken vormt de ‘verborgen waarde’. Die vind je niet terug op de balans. Het zit in de mensen – áltijd!
“Waarom ik participeer in familiebedrijven in onze sector? Ik heb er plezier in hun zelfstandig voortbestaan mogelijk te maken. Ook om samen een groep te vormen die opdrachtgevers en werknemers meer te bieden heeft. Bij elke mogelijke deelneming is de toegevoegde waarde belangrijk. Moet je denken aan het delen van kennis en ervaring. Vooral gericht op zaken als specialisaties, strategie, financiën, werkmethoden en opleidingen. Op elkaar aansluiten van regionale werkgebieden is ook een item. En ik hecht aan decentrale groei. Ik bedoel dat bedrijven zich, in hun eigen regio, met een zekere mate van zelfstandigheid continu ontwikkelen. Vanuit ieders eigen identiteit en onder de eigen dagelijkse leiding. Deelnemen zie ik als voorwaarden creërend en verantwoordelijkheden vergaand delegerend.
Kijk, Blom Elektrotechniek bestaat nu bijna 55 jaar. Mijn ouders legden de basis. Goed beschouwd hebben we sinds onze start in 1972 al vrij veel kenmerken van het Rijnlands* organisatiemodel. De menselijke maat en maatschappelijke waarden vinden we namelijk belangrijker dan snelle creatie van aandeelhouderswaarde. Ik geloof, ja ik weet zeker, dat het ons elk voor zich én samen sterker en aantrekkelijker maakt.”
EKCN B.V.
Opgericht in 2022. Initiatief van Arnold Blom, Ike Bleeker (verzekeringsexpert) en John Zutt (elektrotechnisch specialist). Gericht op elektrotechnische keuringen en certificeringen en risicomanagement. Nichespeler in de sector. Gevestigd in Beverwijk. Werkgebied: Nederland met een netwerk van gecertificeerde regiogebonden inspecteurs.
*beknopte toelichting:
Het Rijnlandse organisatiemodel (ontstaan in Duitsland en Nederland) wordt onder andere gekenmerkt door medezeggenschap, duurzame groei, langetermijn relaties, onderling vertrouwen en maatschappelijke betrokkenheid.
Het Angelsaksiche organisatiemodel (met name afkomstig uit de USA en het UK) pitcht veelal op snel en hoog rendement, snelle groei (private equity, overnames, reorganisaties), beperkte invloed werknemers, maximalisering van aandeelhouderswaarde.










